Descripción: Determinar un proyecto planteado o desarrollado por el Gobierno Federal, donde se puedan aplicar Estrategias de Gestión de Servicios de Tecnología de Información y una metodología para la Gestión del proyecto.
Proyecto: Nuevo Aeropuerto Felipe Ángeles
La Base Aérea Militar de Santa Lucía, ubicada en Zumpango, Estado de México, y a tan solo 45 km del Aeropuerto Internacional Benito Juárez de la Ciudad de México (AICM), se transformará en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles para ser junto al AICM y al Aeropuerto Internacional de Toluca parte de una red aeroportuaria integral de la zona metropolitana de la Ciudad de México.
Objetivos del proyecto
- Disminuir la alta saturación del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.
- Brindar atención a mediano y largo plazo de los servicios aeroportuarios en el Valle de México.
- Mejorar la conectividad del Sistema Aeroportuario Nacional.
- Incrementar la eficiencia operativa, la calidad del servicio y conectividad de aeropuertos.
- Fortalecer la competitividad de la economía regional y nacional.
Presupuesto total del Aeropuerto Internacional General Felipe Ángeles
La obra del Aeropuerto Internacional General Felipe Ángeles (AIFA) cuenta con un presupuesto total de 79 mil 305 millones de pesos. Esto incluye los estudios preliminares de ejecución, la adquisición de predios para el amortiguamiento acústico y la futura ampliación del aeropuerto, la obra civil para los Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano (SENEAM), obras complementarias y la construcción misma.
El 4 de abril del 2019 se inscribió el proyecto ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público con el número de cartera de inversión 19071170003. Se ingresaron actualizaciones de las factibilidades técnica, legal, económica y ambientales el 19 de diciembre del mismo año y finalmente, el 20 de diciembre del 2019, se obtuvo el registro definitivo de la cartera.
Modificaciones del presupuesto (2020)
Metodología a utilizar: PMBOK
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) o Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos, se trata de una guía desarrollada por el Project Management Institute (PMI) para estandarizar los procesos, establecer directrices claras de gestión y socializar la información de forma adecuada, garantizando una mayor confiabilidad y calidad en la gestión de proyectos.
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